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216 ：名無しんぼ＠お腹いっぱい[sage]：2009/05/26(火) 21:45:05 ID:CYhiPmt7O
連載終わったらCGアシはどうなるんだろう

219 ：名無しんぼ＠お腹いっぱい[sage]：2009/05/26(火) 22:06:55 ID:GniS2OML0
»216 
上に送る。

奥浩哉【GANTZ】ガンツを語るスレ280 (via saitamanodoruji)

”スペックや機能並べてスーパースマートフォンはiPhoneキラーって
そんな要素で勝てるならとっくにiPhoneに勝っているはず。
iPhoneって過剰なスペックや機能より、シンプルで使いやすくする事で
受け入れられたものでしょ、そこを考えなかったらいつまでたっても
スッペクや機能重視の人には売れるけど、iPhoneを受け入れている層を
切り崩すことはできない。

スーパースマートフォンは iPhone キラーとなるか？ （japan.internet.com）のコメント一覧 - Yahoo!ニュース (via otsune)

”本来お金のないところへお金を貸すのが銀行の役割のはずだが、確実に回収するために、お金が余っているところへわざわざ貸すということをする。当然相手は本来不要なお金なのでちゃんと返してくれる。そうやって利潤を得ることで銀行は何の役に立っているのか分からなくなった。

漢(オトコ)のコンピュータ道: エンジニアの楽園を見たッ！クリアコードさんの方々とお会いした話。 (via poochin)

”そういや、ビキニで被爆した第５福竜丸は、ちゃんと博物館に保存してるのに、なんで放射能被害のない被災物処分は反対なんだよ。♯放射脳　全員で「福竜丸、危ないから捨てろ」ってデモするのが筋だろ？説明してくれ。都立第５福竜丸展示館：d5f.org

Twitter / @suchizoidman (via mcafee-x6)

(via Beelog)

”

　アイチューンミュージックストアの日本での売上げシェアは２％程度。音楽配信での割合でも７％程度だ。CDが諸外国に比べて売上の減少が少ないのと、モバイル配信が中心なのが日本のマーケットの特徴だ。日本は、先進国で唯一、アイチューンストアが失敗しているというのが、2011年現在の状況だ。
　また、「着うた」という名称で、モバイルで配信が広がった。こちらは「レコード会社直営サイト（通称レコ直）」を中心に成功している。（スマフォが中心になる市場には対応できていないので、成功していた、というべきかもしれない。）もともとは、着信音向けで始まったが、「着うたフル」という楽曲全部をダウンロードさせるサービスも、それなりに定着した。レコ直は、この10年間で唯一と言ってよい、大手レコード会社の「成功事例」なのだ。

(中略)

　評論家やジャーナリストの皆さん！デジタルなり、ソーシャルなりで音楽ビジネスを引用する際は、
　●日本ではアイチューンミュージックストアが失敗している
　●ソーシャルメディア活用のビジネス的な成功例が、まだほとんど無い。
　●音楽配信で成功したのは、大まかに言うと「レコ直」だけ。
という３点を押さえて、諸外国と比較しながら、論証してください。米国とごっちゃにしたり、何となくの気分で書くにはやめて欲しいです！！

日本の音楽配信事情2011　〜ジャーナリストや評論家に音楽ビジネスの間違った認識が多すぎる！〜 / いまだタイトル決められず

現状として、iTunesの日本におけるシェアが低く、ケータイ配信で国内レコード会社の操業がまわっているのは確か。でも、著作者にとっての「成功事例」なのかは、別途検討を要する。アーティストにとっては、どういう状態が望ましいのでしょうか。そして、聴き手にとっては？
しかし、「ソーシャルメディア活用のビジネス的な成功例が、まだほとんど無い」って、ミクさんやアイマス、レッツゴー陰陽師、メルトなどなどは「成功」してないという価値判断なのかしら。それだけで食べていける、が成功のメルクマールということなのかなあ。それは、昨今の産業構造的にどうなのだろう。音楽だけで食べていくビジネスモデルは、どこまで有効なのだろうか。
あと、どうして「日本」だけの「シェア」をもって、成否を判断するのだろう。事業規模とか利益率とかは？ほかにも、違法配信に対するインパクト、排他的市場への参入、DRMのバランス、配信障壁の低下、視聴スタイルへの影響など、評価軸はいろいろあり、どの文脈によるかで、成功と失敗の意義が変わる（別に、国内シェアをもって成功を判断するのはよいのですが、ほかの評価軸での話かもしれないのに、すべて「間違っている」「気分で書いている」と一刀両断するのはいかがなものかということ）。
加えて、Appleさんは、日本という市場にどれくらい魅力を感じているかというと、個人的感触としては微妙なんだよね。 まあ、iTunesでもレコ直でも、デストピアとしてはどっちもどっち的なところがありますけれども。

(via inf)

これ、スマートフォンが普及したら簡単に状況が変わっちゃうんじゃないのかなぁ。そんな状況依存のものの成否に意味があるんだろうか。ところで昨日一緒に飲んだ知り合いの女性は韓国 LOVEな人で韓国で売ってるスマホのカバーが可愛いからという理由でケータイを GALAXY に変えたそうだ。流行り曲は YouTube で聴けるし観れるので不都合はないらしい。そういえば女子高生の間で（カバーが可愛いという理由で） iPhone が流行ってるという話も聞いたことがあるし、着うたの売り上げが落ちてるという話も聞きかじった気がする。

(via hexe)

私の友人は「ストラップがつけられない」という理由でスマートフォンへの移行を断念し、「Cath Kidstonのかわいいカバーをみつけた」と言ってiPhoneに変えていました。

(via inf)

というか、今までのAppleの戦略を見てきたのなら、「現状がどうなっているか」と「今後どうなるのか」は別の話だというのがある程度は分かると思うのだけどな。

(via pdl2h)

”

なかなか勝てないとき、アメリカ人は「オープン」と言い出す癖がある。18世紀末に北米大陸を制圧したアメリカは、日本を含む列強がすでに進出していた中国に関心を持つようになる。しかし、中国大陸には各国が進出済みで簡単には入り込めない。そこで主張したのが「門戸開放政策」（Open Door Policy）だ。

　しかし、アメリカが日本を含む各国に門戸開放通牒を送付したのと同じ頃、近隣国に対して取っていたのが「棍棒外交」（Big Stick Policy）だ。中国大陸については各国の機会均等を訴える一方で、自身の庭先のカリブ海諸国については西洋列強からの不介入、砲艦外交によるアメリカの強い影響下に置くことを方針にした。

ASCII.jp：世界を変える方法は山川の教科書に書いてある｜編集者の眼 (via otsune)

”例えば、誰だって同じだと思いますけど、退職届を出したあとって、その会社の今後なんて正直どうだっていいみたいな感覚はありますよね。藤沢さんも、今勤めている会社を辞めたら、その会社が潰れようがどうだっていいでしょ？　経営者も一緒で、ぶっちゃけた話、上場廃止云々よりも、今後の自分自身に振りかかる訴訟リスクや、自分や家族の生活の方がはるかに心配ですよ。上場してるかどうかなんて、どうでもいいでしょ。

vs元ライブドア取締役・熊谷史人氏（1） オリンパス事件と上場維持について思うこと ｜藤沢数希の金融対談日記｜ダイヤモンド・オンライン (via otsune)

”「上場廃止にして、悪事を働いた経営陣に罰を与えるべき」という論調が目立ちますけど、実は上場廃止になっても経営者は損しないし、困らないんですよ。この点に関して、世間は勘違いしていますね。上場廃止で損するのは株主なんです。粉飾決算の疑いが掛けられている経営者にとって、怖いのは、その後の刑事や民事の訴訟です。

vs元ライブドア取締役・熊谷史人氏（1） オリンパス事件と上場維持について思うこと ｜藤沢数希の金融対談日記｜ダイヤモンド・オンライン (via otsune)